2026 的開場：兒童公益與溝通角色正在重組
談到兒童公益與公共溝通在 2026 年的走向，幾則近期資料指向同一件事：影響力不再只來自單一機構的聲量，而是來自跨界協作、議題整合與更貼近現場的敘事。從 Variety New Zealand 的領導者 Susan Glasgow，到 UNICEF Aotearoa 的 Lydia Hollister-Jones，再到 Save the Children Australia 的最新聲明，這些線索都顯示，公益工作者的角色正從「傳遞訊息」轉為「形塑行動」。
在 Susan Glasgow 的公開動態中，她提到自己對 2026 的觀察是：真正的改變不只是是否辦實體活動，而是「那些如何被做出來」的方式。這個說法雖然簡短，卻很符合當前公益與教育領域的趨勢——重點已經不只是活動本身，而是活動背後的參與設計、關係建立與長期影響。對於關注 Susan Glasgow 的人來說，這也延續了她在非營利領域的資歷與領導語境。
Susan Glasgow：從非營利領導到 Variety New Zealand 的溝通視角
Susan Glasgow 目前是 Variety New Zealand 的 Chief Executive Officer，所在地為奧克蘭。資料顯示她擁有豐富的非營利部門經驗，並曾獲得 University of Auckland Business School 的 Professional Staff Excellence Award 2016 – Excellence in Leadership。她的 LinkedIn 資訊也提到，她的工作長期位於領導力、教育與兒童心理健康的交會點，這讓她在公益組織中的角色不只是管理者，也像是議題整合者。
另一則動態則顯示，她近期更新了職涯資訊，提到自己是 Urban Artefact 的共同創辦人兼 CEO。雖然這與 Variety New Zealand 的現職資訊並列出現，但至少可以看出她持續活躍於組織經營與公共溝通相關工作。從 SEO 與內容策略的角度看，這類領導者形象之所以重要，是因為它能把機構願景、募款能力與社會議題敘事串連成一個一致的品牌故事。
Lydia Hollister-Jones：以溝通工作連結孩子、家庭與地球
Lydia Hollister-Jones 現任 UNICEF Aotearoa 的 Communications and Ambassador Manager，任職自 2024 年 9 月開始。她的履歷顯示，她一路從 ChildFund New Zealand、Tearfund New Zealand、Hagar、Parenting Place、World Vision New Zealand，到 Climate Council、UN Women 與 UNICEF Aotearoa，職涯軌跡清楚圍繞著一個核心：用溝通推動改變。這也讓她的標籤「Communicator for change | For people & planet」顯得十分貼切。
她最近分享的一則活動，是在 Solomon Islands 促成 World Vision 首場 Chosen 活動，內容指向賦權與參與；另一則則談到在衝突、災害與不公義成為常態時，如何養育有同理心的孩子。這些內容雖然不是長篇論述，卻反映出她一貫的工作方式：把全球議題拉回家庭、教育與兒少發展的日常情境。對公益組織而言，這種敘事能力非常關鍵，因為它讓抽象的使命變成可理解、可感受、也更容易被支持的行動理由。
Save the Children Australia：災害、衝突與兒童權利的持續壓力
若把視角轉向國際人道援助，Save the Children Australia 的最新新聞稿提醒我們，兒童所面對的風險並沒有因為新年而減少。其內容提到，2026 年一開始，加薩的孩子正面臨持續風暴與洪水，帳篷被掀翻，並暴露在水媒疾病風險之中，急需補給以重建庇護所。另一則聲明則指出，以色列的援助限制使嚴冬天候切斷了加薩兒童原本可獲得的保護與心理社會支援服務。
這些訊息不只是一組危機通報，也是一個重要提醒：當人道援助與氣候災害、政治限制交疊時，兒童往往是最先承受後果的人。Save the Children 的發布內容也涵蓋南蘇丹、緬甸與澳洲國內的社會倡議，顯示兒少議題早已不是單一地區的問題，而是全球性的脆弱性管理。若要理解當代公益傳播的價值，不能只看情緒訴求，更要看它是否持續把災難現場、政策限制與兒童福祉連成一條清楚的敘事線。
從研究到制度：公益敘事正在走向更長期的公共影響
除了組織新聞，另一個值得注意的方向是知識與制度層面的連動。Susan Clayton 的資料顯示，她是美國 The College of Wooster 的 Whitmore-Williams Professor of Psychology，曾著有或編輯六本書，其中包括《Psychology and Climate Change》（2018），其研究聚焦於人與自然的關係，以及如何用來促進環境保育。她同時也是 IPCC 第六次評估報告的 lead author 之一。這代表公益與環境議題不只是前線服務，也包括學術研究與政策證據的持續累積。
同樣地，《The Parliamentarian》所提到的媒體責任、兒童申訴機制與議會治理，也說明制度設計會直接影響兒少權益如何被看見與處理。當公共機構、媒體、學者與公益組織各自發聲，真正的效果往往不是單點爆發，而是慢慢形成可以被追蹤的公共標準。這也是為什麼像 Lydia Hollister-Jones 這類溝通型人才，或 Susan Glasgow 這類具備領導背景的公益主管，會在內容策略與組織影響力中扮演重要角色。
結語：2026 的關鍵，不只是發聲，而是把行動做成系統
綜合這些資料可以看出，2026 年的公益傳播有一個共同方向：不只是更會說，而是更會把說出口的願景落實成制度、專案與長期關係。兒童公益不再只是募款文案或災難新聞，它同時涉及領導力、教育、氣候、心理健康與公共政策。Susan Glasgow、Lydia Hollister-Jones 與 Save the Children Australia 所呈現的，正是這種從個人到組織、從訊息到行動的完整鏈條。
當新年的「願望」逐漸被「預測」取代，真正值得關注的，或許不是我們能不能辦更多活動，而是這些活動是否更能回應真實世界的需求。對公益組織而言，未來最有力量的，不一定是最響亮的口號，而是最穩定、最具證據、也最能持續擴大的影響系統。
