擴大印度押注與主要策略
在近年的亞洲佈局中，**Novo Holdings 在印度的投資**策略漸趨明確：從早期的小額下注，轉向對更成熟的醫療資產進行較大的資金投入。根據訪談，該公司在亞洲投資的18家企業中約有一半部署於印度，且其票券規模已由原先大約 $20-30 million 擴大到 $40-100 million，顯示對印度醫療服務與相關領域的增持與信心（參見報導：票券規模與焦點）。
Novo Holdings 仍以少數股權為主，但更偏重於「成熟且更發展的資產」，並強調透過後續追投（follow-on rounds）來支持組織成長。
在印度的投資組合與實務操作
在印度市場，Novo Holdings 的投資橫跨醫療服務、診斷、製造、醫療器材與人工智慧等領域。已知的投資包含 Medanta、MedGenome、Medi Assist、Qure.AI、Schott Poonawalla 以及近期的 Surya Hospitals 等，呈現多元但聚焦於醫療價值鏈的佈局。
公司強調在地化經營與長期持有的投資視角，並透過全球基金與大型私募夥伴（例如與 KKR、TPG 等基金的合作）來擴大共投機會與資本動能。
Surya Hospitals 投資：聚焦婦幼專科醫療
2026 年 1 月，Novo Holdings 宣布以「重要少數股權」投資 Surya Hospitals——西印度規模最大的私立婦幼專科醫院連鎖，目標是支持其在西印度的擴張、完善臨床基礎設施並強化專科醫療團隊。該投資被視為 Novo 在印度「專科醫療交付」策略的具體落實（詳見官方新聞稿：Surya Hospitals 投資公告）。
法律顧問方面，有資料指出 Novo 在該交易中獲得專業法律團隊協助，顯示交易結構與合規作業的完整性（參見律師事務所公告：Trilegal 交易公告）。
區域與人才策略：從中國到東南亞的差異化佈局
Amit Kakar 表示，Novo 在亞洲採取「差異化」的投資策略：在中國執行「為中國而投資（In China for China）」的更謹慎方針，在東南亞則看到成長機會並擬擴大直接投資與夥伴關係。印度市場方面，公司正在設立新的在地辦公室並強化資產管理能量，以便透過跨公司協同與營運效率創造價值。
同時，人才發展被列為要務之一：透過高階訓練與董事會層級的歷練，培養中高階主管承擔更大領導責任。公司也將「行星健康（planetary health）」平台更緊密地整合到亞洲投資組合，回應其投資以人與地球福祉為導向的使命。
結語：意義、挑戰與未來觀察
總結來看，Novo Holdings 在印度的策略呈現由廣而深的轉變：從早期以較小票券測試市場，到現在以更大的資本投入成熟醫療資產，並透過後續資金、在地團隊與跨域協同來放大影響力。**專科醫療與高品質醫院平台**，如 Surya Hospitals 的案例，顯示該公司更偏好能產生臨床與社會價值的投資標的。
未來值得觀察的重點包括：新設印度辦公室能否加速在地化決策、如何在競爭激烈的市場中保持估值紀律，以及 Novo 是否會進一步以類似策略擴展至印度更多專科或區域化醫療服務提供者。這些動向將直接影響印度私營醫療體系的資本結構與服務覆蓋。
