Mayden Microfinance Bank 的誕生：聚焦女性金融包容
在探討女性創業與金融服務的交叉點時，**Mayden Microfinance Bank** 成為近期討論的核心案例。創辦人 Foluke Alakija 以四十年的銀行資歷觀察到：尼日利亞女性不缺乏才華或企圖心，而是缺乏對接資金的通道與使用資金的知識。這個關鍵洞察驅動她打造一個以女性為中心、數位驅動且兼顧永續性的金融機構，目標是縮短性別融資缺口並提升女性經濟能量。
將焦點放在「取得」與「能力建構」上，Mayden 不僅提供資金，還強調商業記錄、現金流理解與可貸性設計等基本能力，這些都是女性被排除在傳統信貸體系之外的重要原因。
創辦人背景與關鍵經驗
Foluke Alakija 的職涯始於 First City Monument Bank，後來轉任 Citibank Nigeria，並在 Ecobank 擔任高階職務，期間管理龐大業務組合。她在 Ecobank 的經歷讓她有機會監管超過 **N1 兆** 的資產與多元客群，這段資歷讓她能從宏觀層面理解非洲企業的融資瓶頸與銀行業運作邏輯。相關報導指出她曾管理規模龐大的資產組合（可參考 相關報導）。
這樣的專業背景，讓 Alakija 在創辦 Mayden 時，既能保持對社會使命的敏感，同時也堅持機構的財務紀律與永續經營。她多次強調，賦權必須建立在可持續的財務模式之上，否則影響難以長久。
Mayden 的作法：資金、數位與能力三管齊下
Mayden 的服務設計涵蓋三大面向：可及的貸款與儲蓄產品、數位化銀行平台，以及系統性的能力建設。銀行透過**數位工具**降低服務門檻，並為客戶提供個人化的理財建議與業務成長支援。這樣的組合旨在解決「沒有抵押品」或「缺乏完整會計紀錄」的問題，讓更多女性業者變得可貸。
在能力建設方面，Mayden 借鏡國際成功模式，例如埃塞俄比亞的女性銀行，並強調實務課程與導師制度，協助女性理解「利潤與現金流差異」、「如何建立銀行可接受的財務報表」等關鍵議題。這類的培訓與融資並行策略，是 Mayden 希望達成長期影響的核心工具。
面對挑戰：金融素養、偏見與永續性
儘管模式具有吸引力，實務推動仍面臨幾項挑戰。首先是廣泛存在的**金融素養**不足——許多女性創業者無法清楚說明營收、現金流或應收款項，這直接影響貸款評估；其次是制度性與文化上的障礙，例如家庭資產以配偶名義登記，或貸方在審核時的性別偏見，讓女性難以取得公平對待。
對此，Alakija 強調「同理心與財務紀律並重」：銀行必須在理解女性處境的同時，維持合理的風險管理與獲利模式，才能讓賦權計畫具備長期可行性。Mayden 的定位就是在這兩者之間取得平衡，既有社會影響，也要保證機構的可持續發展。
總結：從取得資源到建立能力，持久的改變才會發生
Foluke Alakija 與 **Mayden Microfinance Bank** 的實踐提醒我們，縮短性別融資缺口不是單靠放款宣示就能完成。真正的工作在於同時處理「資金可得性」與「能力建構」，並以科技與以女性為本的服務設計來降低進入門檻。Mayden 所提出的做法，從實務培訓到數位銀行服務，都是對傳統金融體系的補充與挑戰。
展望未來，若更多金融機構採取類似的混合策略——把**金融素養**、技術工具與公平評估機制串聯起來，女性創業者能更有機會將潛力轉化為可持續的商業成果。這場以女性為心的銀行革命，正是從理解「她們缺的是通道與技能」開始，而非懷疑她們的能力。
