Dream Sports 在 RMG 禁令後的重組：超過100名員工離職

事件概述

自印度政府在 2025 年頒布 RMG 禁令（real-money gaming ban）後，運動科技公司 Dream Sports 發生顯著組織變動。據報導，超過100名高階員工離職，離職範圍涵蓋客服、工程與資料職能，反映出公司在營收核心受創後進行的重整。第一段即明確點出這次人員變動與 RMG 禁令 的直接關聯，為後續分析定調。

重組與業務拆分

面對原有的幻想體育（fantasy sports）業務萎縮，Dream Sports 在去年底將組織分拆為多個獨立單位，嘗試從單一營收來源轉向多元產品組合。根據報導，公司已經分拆為八個新業務單位，包括 Dream11、Dream Money（金融科技）、FanCode（運動轉播）與 Dream Sports AI 等。

該公司並將自身重新定位為「第二螢幕運動平台」（second screen sports platform），企圖以內容、串流與資料驅動服務取代原本的博彩型營收來源。有報導指出，政策衝擊曾一度抹去了原核心產品近 95% 的收入，促成此次架構調整與人員重新配置。

人員流動與公司回應

針對外界關切，Dream Sports 發言人表示，約有 700 名 Dream11 員工 已根據專長與興趣被重新分配至新成立的業務單位；其中約 15% 選擇離開，另有部分人創業或轉往其他規模化公司。公司也承認部分企業職能如人才招募等無法在重組後繼續留任，並以搬遷總部（BKC 至 Worli）等作法節省成本與調整營運節奏。

從數據面看，當前公司在企業團隊的人數由原先約千人縮減並重新分配為近 950 人左右的企業團隊結構；離職潮是否仍在持續，媒體與內部消息均提示未來人數可能進一步變動。

產業影響與策略思考（分析與評論）

分析而言，這次事件揭示一個業界普遍的風險：過度依賴單一法域或單一營收模型會使企業暴露在政策震盪下。短期內，轉向廣告、訂閱、全球拓展、電競與資料服務等路徑是常見的轉型選項；長期則需建立更能承受監管變動的產品組合。

此外，人員重分配與創業潮也可能為國內運動科技生態帶來新生命——被釋出的經驗型人才既可能短期內流出，也可能催生新的創新公司或服務。但此處為評論與延伸思考，非直接新聞來源的事實陳述。

結語：重組能否換來可持續成長？

Dream Sports 在 RMG 禁令 後的百人離職與組織拆分，既是被動適應監管衝擊的結果，也是一場主動求變的賭注。關鍵在於新單位能否快速找到替代營收並建立規模化經營，以及公司能否保留關鍵技術與資料能力以支援未來產品。未來 12 到 24 個月，將是觀察這家運動科技公司能否完成由賭注導向到內容與技術驅動的轉型窗口期。